决策资源 · 按酒店角色整理
按商业评估、供应商选择或日常运营流程选择一条清晰路径，再继续查看产品实证并界定讨论范围。
酒店抵达与终端决策
老板与投资者
使用酒店自身数据评估运营连续性、抵达承载力、老板依赖、风险与扩展能力。
采购与项目团队
在比较设备前，先核对流程范围、责任、证据、验收测试与支援。
运营经理
梳理高峰抵达、双通道服务、例外负责人、员工接手与每日准备。
相关运营清单
界定宾客文件、必填字段、审计证据与流程责任。
检查运营适配、迁移证据、责任分工与上线准备。
